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mar 5 2012

As Atribuições do Gestor de Pessoas


As mudanças na gestão de pessoas acontecem a cada minuto. O gestor de pessoas deixou de ser somente aquela pessoa em que seleciona pessoas, passou a ser parceiro dos funcionários. Suas responsabilidades se expandiram e também divididas e vão além de escolhas de pessoas, ele passou a ser a pessoa dos momentos da captação até o momento de motivação e aprimoramento. Sua visão também teve que ser

Araújo (2006, p. 371) sugere algumas atitudes para o novo papel do gestor

- Alinhar suas expectativas;

- Colocar seu time, sua equipe em ordem. Ajuste comportamentos e estilos individuais;

- Preparar sua estratégia cuidadosamente;

- Começar a mudança cultural;

- Ajustar-se com a chefia superior;

- Comunicar sempre; e

- Evitar falhas.

O conjunto destas e de outras atitudes fazem o gestor ter uma postura segura para exercer sua função com sucesso e evitar as interferências que sempre surgem. Há várias interferências que impedem suas atividades e uma delas que mais prejudica o bom desenvolvimento das suas funções são as conversas paralelas. A comunicação deve ser utilizada, mas para servir como ferramenta positiva dentro da organização e não para atrapalhar.

REFERÊNCIA

ARAUJO, Luis Cesar G. de. Gestão de Pessoas / Luis César G. de Araujo. – São Paulo: Atlas, 2006.

fev 27 2012

Gestão de pessoas


O gestor de pessoas é aquele que analisa, admite e demite, avalia e administra uma carteira de funcionários. A tarefa não é fácil. Recrutar profissionais capacitados que se enquadrem no exigente mercado de trabalho requer habilidade e competência. De acordo com Araújo (2006, p. 05) “O gestor de pessoas deve ser hábil no sentido de identificar eventuais ruídos no relacionamento entre as pessoas, visando ao melhor clima possível, assegurando um desenvolvimento regular dos trabalhos na organização”. Continuar lendo →

fev 22 2012

Será que você é competente?


A competência é um dos assuntos mais discutidos no mundo organizacional. É ela que indica as qualificações, habilidades e os conhecimentos das pessoas.

Para FLEURY (2008, P. 26)

“Competência é uma palavra comum utilizada para designar pessoa qualificada para realizar algo. Seu oposto ou antônimo não apenas implica a negação dessa capacidade, mas também guarda um sentimento pejorativo, depreciativo.”

No mundo empresarial, a competência é analisada pelos gestores de RH e vem assumindo diversos significados que estão diretamente ligados às características e as tarefas dos indivíduos. Pode-se pensar em um conjunto de atitudes, conhecimentos e habilidades que estão ligados à inteligência e a personalidade das pessoas e dependendo do seu potencial, e sua avaliação é feita mediante o cargo em que pretende ocupar (FLEURY, 2008). Continuar lendo →